Roteiro de apresentação pra investidor

# Pitch deck: Feira em Casa

**Rodada anjo · 14 slides · uma ideia por slide**

Você não me passou os números do negócio (assinantes, receita, retenção, margem). Por isso deixei esses campos como **[colchetes]** e não inventei nada. Um investidor-anjo vai checar cada número. O deck abaixo é o roteiro com o texto pronto. Depois que você preencher os dados, eu monto a versão visual no Canva.

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## Slide 1: Capa
**Feira em Casa**
*A feira do produtor da Grande BH, na sua porta todo sábado.*

- Rodada anjo: **R$ [valor]**
- [Nome dos sócios] · [contato] · [mês/ano]

**Visual:** foto de uma cesta real aberta, com luz natural e cara de colheita do dia. Evite banco de imagens.

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## Slide 2: O problema
**Comer fresco dá trabalho em BH, e quem planta fica com a menor parte do dinheiro.**

| Para quem compra | Para quem produz |
|---|---|
| A feira tem dia e horário fixos e exige deslocamento | Vende para atravessador a preço baixo |
| No supermercado e nos apps, não se sabe a origem nem o frescor | Não sabe quanto vai vender e perde parte da colheita |
| A qualidade muda de uma compra para outra | Não tem canal direto com o consumidor final |

**Visual:** duas colunas com ícones. Se você tiver uma fonte confiável, inclua um dado: *"[X]% do preço final fica com o produtor na cadeia tradicional"*.

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## Slide 3: A solução
**Uma assinatura semanal que liga o pequeno produtor direto à sua cozinha.**

Linha do tempo da semana:
1. **Escolha:** o cliente define o tamanho da cesta (P/M/G) no site.
2. **Personalize:** pode trocar itens até quinta-feira.
3. **Colheita:** os produtores colhem sob demanda na sexta.
4. **Entrega:** a cesta chega em casa no sábado de manhã.

**Visual:** uma linha do tempo horizontal de segunda a sábado.

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## Slide 4: Tração (o slide mais importante para um anjo)
**Em 14 meses, sem investimento externo, [X] famílias assinam toda semana.**

- Assinantes ativos: **[X]**
- Receita recorrente mensal (MRR): **R$ [X]**
- Crescimento médio mensal: **[X]%**
- Retenção depois de 3 meses: **[X]%**
- Produtores parceiros: **[X]**
- Cestas entregues até hoje: **[X]**

**Visual:** gráfico de linha do MRR ou dos assinantes nos 14 meses. Marque no gráfico os momentos-chave, como a primeira campanha ou um novo bairro atendido.

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## Slide 5: Oportunidade de mercado
**A Grande BH tem cerca de 6 milhões de pessoas e quase nenhuma opção de hortifrúti local por assinatura.**

Três círculos concêntricos:
- **TAM:** domicílios da RMBH × gasto mensal médio com hortifrúti = R$ [X]/ano
- **SAM:** domicílios das classes A/B nos bairros atendíveis × ticket = R$ [X]/ano
- **SOM (3 anos):** [X] assinantes × ticket anual = R$ [X]/ano

> Use o gasto com hortifrúti da POF/IBGE e o número de domicílios do Censo 2022. Deixe a conta visível no slide. Investidor confia em mercado calculado de baixo para cima, não em um "mercado de bilhões".

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## Slide 6: Modelo de negócio
**Receita recorrente, paga antes da compra ao produtor.**

| Cesta | Preço/semana | % dos assinantes |
|---|---|---|
| P | R$ [X] | [X]% |
| M | R$ [X] | [X]% |
| G | R$ [X] | [X]% |

- Ticket médio mensal: **R$ [X]** · Margem bruta: **[X]%**
- **CAC:** R$ [X] · **LTV:** R$ [X] · **LTV/CAC:** [X]x

**Visual:** gráfico em cascata que mostra para onde vai cada R$ 100 (produtor / embalagem / logística / margem). Destaque a fatia do produtor, porque ela é parte central da história.

> Se o cliente paga antes e você compra depois, o capital de giro joga a seu favor. Diga isso de forma explícita no slide.

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## Slide 7: Concorrência
**Somos os únicos que juntam origem local e conveniência.**

**Visual:** matriz 2×2
- Eixo X: conveniência (baixa → alta)
- Eixo Y: frescor e origem conhecida (baixo → alto)

| | Quadrante |
|---|---|
| Feira livre / sacolão | Fresco, mas inconveniente |
| Supermercado e apps de delivery | Convenientes, mas com origem anônima |
| Cestas orgânicas premium | Origem conhecida, mas caras e de nicho |
| **Feira em Casa** | **Fresco, local e entregue em casa** |

Cite os concorrentes locais diretos pelo nome. Isso mostra que você conhece o seu mercado.

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## Slide 8: Por que nós vencemos
**A assinatura cria uma vantagem que a loja avulsa não consegue copiar.**

1. **Demanda previsível:** sabemos na quinta o que vamos vender no sábado. Compramos na medida certa e o desperdício fica perto de zero (**[X]%** de perda vs. [X]% no varejo).
2. **Rede de produtores:** são [X] parceiros com relação direta, que leva tempo para construir.
3. **Rota densa:** com entrega em um só dia e por bairro, o custo por entrega cai à medida que a base cresce.

**Visual:** três ícones, um por vantagem, cada um com um número.

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## Slide 9: Estratégia de crescimento
**Crescer por densidade, não por dispersão.**

- **Indicação:** "Indique um vizinho" ([X]% dos novos clientes já vêm por indicação).
- **Condomínios e empresas:** um ponto de entrega coletivo atende vários assinantes de uma vez.
- **Conteúdo do produtor:** a história de quem plantou, contada no Instagram e dentro da cesta.
- **Parcerias:** academias, nutricionistas e escolas.

**Visual:** funil com o CAC de cada canal: R$ [X] por indicação, R$ [X] por anúncio pago etc.

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## Slide 10: Operação e escala
**Hoje: 1 entregador e 1 dia de entrega. Com a rodada: um modelo que se replica.**

| Hoje | Em 18 meses |
|---|---|
| [X] bairros | [X] bairros |
| 1 rota, sábado | [X] rotas, sábado + [dia extra] |
| [X] cestas/semana | [X] cestas/semana |
| Montagem manual | Mini-hub com processo padronizado |

**Visual:** mapa de BH com os bairros atendidos hoje e os planejados.

> Essa é a primeira dúvida que um anjo terá ("como isso escala com um entregador?"). Responda antes que ele pergunte.

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## Slide 11: Equipe
**Quem está construindo a Feira em Casa.**

- **[Sócio 1]:** [função] · [experiência relevante em uma linha]
- **[Sócio 2]:** [função] · [experiência relevante em uma linha]
- **[Entregador]:** operação de última milha desde o início
- **Contratações previstas com a rodada:** [ex.: operações, marketing]
- **Advisors:** [se houver]

**Visual:** fotos reais, com uma linha de texto por pessoa.

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## Slide 12: Projeções financeiras
**Break-even em [mês/ano] com [X] assinantes.**

| | Ano 1 | Ano 2 | Ano 3 |
|---|---|---|---|
| Assinantes | [X] | [X] | [X] |
| Receita | R$ [X] | R$ [X] | R$ [X] |
| Margem bruta | [X]% | [X]% | [X]% |
| EBITDA | R$ [X] | R$ [X] | R$ [X] |

**Visual:** barras de receita com uma linha de EBITDA sobreposta e o ponto de break-even marcado.
**No rodapé:** as 3 premissas principais (crescimento, churn, ticket). Projeção sem premissa visível perde credibilidade.

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## Slide 13: A rodada
**Buscamos R$ [X] para chegar a [X] assinantes em 18 meses.**

**Uso dos recursos (gráfico de pizza):**
- Logística (veículo, hub, entregadores): [X]%
- Marketing e aquisição: [X]%
- Tecnologia (site, gestão de pedidos): [X]%
- Capital de giro e equipe: [X]%

**Marcos que o dinheiro compra:** [ex.: 2º dia de entrega · 5 novos bairros · break-even]
**Instrumento:** [mútuo conversível / participação] · **Valuation:** [X]

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## Slide 14: Encerramento
**Prove antes de investir.**

*"Todo investidor que sair desta conversa recebe uma cesta no próximo sábado."*

[Contato] · [site] · [Instagram]

> Em hortifrúti, o produto é o melhor argumento de venda. Coloque o investidor para provar.

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## Identidade visual sugerida
- **Cores:** verde-folha (marca), terracota/laranja (destaques e números), fundo creme (no lugar do branco frio)
- **Tipografia:** uma sans-serif arredondada para títulos e uma sans neutra para o texto
- **Regras:** o título de cada slide é a afirmação, com no máximo 6 linhas de texto por slide. Os números ficam grandes e em cor de destaque. Use fotos reais de produtores e cestas.

## Antes de enviar, levante estes dados
1. Assinantes e MRR mês a mês (para o gráfico de tração)
2. Churn mensal e retenção por grupo de entrada
3. CAC por canal e LTV
4. Margem bruta por tamanho de cesta
5. Taxa de desperdício
6. Capacidade máxima da operação atual (quantas cestas cabem num sábado)

Me mande esses números (pode ser uma planilha simples) que eu calculo TAM/SAM/SOM, unit economics e projeções, e gero o deck no Canva já com os gráficos.